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服装店收银系统的功能

店铺管理

你要管理的不仅仅是员工，更多的是店铺管理，把店面部署的美观和购买欲望是管理的任务；还有需要管理的是整个从进货到出货的流程，如何能精细化流程节省人力和资源等也是管理应该尽的责任。

人力方面的管理

如何充分的利用所有员工去创造价值；定制如何的薪酬奖励制度，调动他们的积极性；设定共同的目标，为门店创下更到的收入等等。

其他方面的管理

制作账目报表，每一笔服装的进销存都要有所体现，总结分析哪些衣服比较热卖，换季衣服及时更新，存放的衣服进行打折促销等等。

还有一个重要的收银环节，避免店员收银出错或是类似新闻上的偷偷藏了钱等等问题，一款好的服装收银系统不仅可以解决服装店在收银方面安全快捷的问题，还可以解决从进销存，资金流水报表生成，融合线上线下，会员营销等等问题，不能大大的节省了人力，也为店面管理带来了便捷。

如何监管超市收银漏洞

收银漏洞方式三：

这类事件在非食品特别是家杂区甚，各位看看你们家杂区的商品命名，几乎同名或是雷同的商品应该不少吧。

拿上一堆标价签或是名称，随便抓一个不是很熟悉那个区域的员工去问一下，看一下有几个能知道是什么东西，能不能名品和商品形成印象中的关连。

再拿个简单的类别吧，看一下针织类的毛巾系列，拿一堆商品过来，相信没有几个人能说出哪种多少钱，哪种贵点，连基本的印象都没有，难道你还能要求区域的员工对每一件有顾客需要的商品全跟要收银台去确认一次。

看着人家买完单？其他的如砧板、菜刀、杯子等家杂商品就更加了，将商品按另一个同类商品的店内码入电脑收银，一件差价就让你吓一跳了。

那时你才会惊呼，原来以为容易被调换的其他商品如牙膏早就属小的把戏了。

大型超市经营模式

1.通过搞旺市场，带动周边地皮、物业升值赢利。

2.为成熟和成规模的市场，开发相关配套的工业园区赢利(向上游延伸)。

3.将***(部分或全部)转让，引入战略***者，使***(部分或全部)赢利。

4.通过组建相关的采购联盟以及为联盟企业提供采购、物流、配送、仓储、***、服务赢利(向下游延伸)。

5.随着国内交通建设的迅速发展，在新的交通要道和客货枢纽站场、码头、机场、地铁站开发市场赢利。

6.利用原有市场的品牌、管理和，通过品牌和管理输出，形成连锁经营赢利。

7.顺应经济一体化的潮流，到国外去开发以中国商品为主的市场赢利。